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よく、経営者の立場に立って仕事をしなさい。
自分が経営者のだったらどうするか考えなさい。
といわれることがあります。
でもちょっと考えればわかりますが、それは「自分」にとってそれは不利です。
経営者はゴールを決め、チームがそこにたどりつけるようにサポートするのが役割です。
従業員はそのゴールに向かって邁進するのが役割です。
役職により濃淡はありますが、与えられた役割を責任をもって遂行するのが会社の強みです。
そのなかで経営者の立場に立って考えるのは、船頭多くして船山にのぼるー
「オレが社長だったらこんなバカな施策はしないぜ」でおしまい。不満がつのるだけでなんのプラスもありません。
もちろんいわんとしていることはわかります。でもこの言葉に感銘を受けたことはありません。
それは、「経営者の立場にたって考える」というのが、従業員の権利を制限する為や、充分な教育をできないのに成長しないのは従業員個人の責任だとする習慣をごまかす方便として使われている実態があるからだと思います。
また得てして考える方も、どうすれば（お客様ではなく）社長に嫌われないかと問題のフォーカスがずれることが多くただコストをカットして自己犠牲をしてしまうことが多いからだと思います。
結果、自分のこととして考えることがないからです。
損をするのは誰だっていやです。
この言葉には、決まっているパイを労使で取り合うイメージが僕にはあります。
経営者目線は不要か
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では、経営者の立場に立って考えるのは「自分」にとって本当に無駄でしょうか。
実はそんなことはないと思います。
将来、独立を考えているとか、出世して役員になりたいとか明確な目標がある人はもちろん、今のポジションでも自分が経営者だったらと自ら考えるのには大きなメリットがあります。
参考になる本を一冊紹介します。
経営は「実行」 明日から結果を出すための鉄則 ラリ-・ボシディ
「実行」をキーワードにリーダーが挑むべき、経営戦略の策定プロセスを、失敗事例や成功事例を出しながら語っていく本です。
※マインドは変わるかもしれませんが明日からは結果はでません・・・
内容は
人事と営業部のカベを取っ払って、具体性のある計画を立て信賞必罰で臨みなさい。
その為には経営者みずからがどのように成長すべきか、どのような方法論があるかという論点で話が構成されています。
経営者層に向けられた言葉なので、直接自分の今日の仕事に役立つことは少ないですが、読み進むと、うちの上司はだからダメなんだ！と留飲を下げることも多いです。
でもそれだけではせっかく本を読んだ意味がありません。
この本から経営者以外が学べること
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経営者に課せられた使命を理解しておくことの意義は、経営者や上司が現状を打破し会社を新しく良くしたいというサインを出した時に、いつでも全力で協力できる態勢を整えておくことだと思います。
経営者や上司だって、本当に無能な人はあまりいないでしょう。多くの人は努力し、勉強しています。
ただ、惰性の流れを変革するパワーを持った人はあまり多くありません。
でも、そうしたいという兆しが見て取れたり、新しい施策が出てきたときや、その意図するところが正しい方向に向かっていると思えた時が来たら、その瞬間から全力で改善行動の先頭に立てれば、個人としても会社としても成長につながる確率は高くなります。
しかし、その時に経営者の意図するロジックや本音が全くわからなければ協力のしようがありません。
またもっと積極的に、会社を長期に渡って改善する為に自分の責任の及ぶ範囲でミニ経営の成功事例を作り、ポジションを高めながら水平展開していくことも可能です。
その場合は下地がある分、経営者と意図が一致した時の成長は飛躍的に伸びる可能性が高いと思います。
日、週、月、四半期、半期、年間、長中期経営計画 それぞれが大事で意味があります。
ただ、目先の数字を糊塗する為に先の利益を犠牲にすることに成長はありません。
多くの人は予算や経営計画をたてる立場にはいませんが、人がつながっている限り必ず影響を及ぼしあっています。
短期の数字は皆同じ程度の感度で働いています。でも長期の数字の感度は大きなばらつきがあります。
経営者から自分の一つ上のポジションまで視点を変えて自分の視点の高さや視野を変えることは、大きな成長への動機付けになると思います。
経営者向けの本を読むメリットはそこにあると思っています。
お読みいただきありがとうございました。
上場企業は4半期での決算で厳しく数字をみられています。その期の数字だけでなくこれからの事業計画もチェックされ株価にダイレクトに影響します。これは経営者への評価とイコールです。
しかし日本の過半数が働いている中小企業はのんびりしていていいのでしょうか。
銀行から文句さえ言われなければあまりきついことはしたくないと思っていそう企業が多くあるのではないかと見えます。
しかし中小企業も株主ではなく従業員からチェックされる時代になってきました。
特に、生まれたときから終身雇用はくずれ、会社に対する幻想を持っていない若い世代には「今さえ耐えればよくなるはず」「俺たちはこうしてきた」といった言葉は通用しません。
彼らはきちんとした裏付けや論理、もしくは本物の熱意で「自分が成長できそうだ」と思わなければ去っていきます。
少なくとも現状の枠で活躍しようとは思わない、レベルの高いリアリストです。
僕たちは彼らのレベルが低いと勘違いしていましたが、実はレベルを上げなければいけないのは古い世代の人間だということを、日々感じます。
世代間が切磋琢磨することが、社会のレベルが上がることになるのですから負けないように自分を高めていかなくてはと思います。
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