タイトルからすると、ＶＭＤもしくは4Ｐの話かと思ったが、中身は企業戦略の本。企業文化の中で守るところと、改革するところを一貫性を保ちながらどのように戦略をたて実行していくのかのモデルケースの話。派手な戦術に目がいきがちだが、それを支えるというか背骨になっている戦略が全てを決めるという好事例集。特に組織論として人事(教育・報酬体系）がきちんと企業の求める戦略にあう人材を定めて教育・キャリアパス・報酬体系まで考え抜かれていることは、この手の本では珍しい事例。ＦＣ事業まで含め組織＝戦略論のフレームワークに使えそう。専務の土屋哲雄氏の成功物語の体をとっているのでなかなかサラリーマンには遠い世界の羨ましい話に見えるが第二章のデータ経営をするための道筋の付け方は明日からでも応用できる題材だと思う。なぜＡＩでもできるのにエクセルなのか自分に引き付けて考えさせられる。